Meine Angebote für Sie
Organisations- und Prozessentwicklung
Kreativität versus Struktur. Das muss kein Widerspruch sein. Produkte werden von Teams entwickelt und innovative Produkte erfordern unterschiedliche Charaktere.
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Wichtig ist, dass sich diese ergänzen und ihre Energie in die Organisation einbringen. Entlang der Wertschöpfungskette entwickele ich mit ihnen die Prozessabläufe und den organisatorischen Rahmen.
Es gibt dafür kein Patentrezept. Jedes Unternehmen ist unterschiedlich und ein Optimum wird nur erreicht, wenn alle Facetten ihres Unternehmens, ggf. auch regulative Vorgaben ihrer Organisation, berücksichtigt werden.
Erst wenn alle Beteiligten das Ziel und den Weg verstanden haben, kann das Projekt erfolgreich umgesetzt werden. Es schafft die Voraussetzung, das Geschäftsziel zu erreichen.
Dabei ist wichtig, dass auch die Belegschaft bzw. ihre Interessenvertreter frühzeitig und umfassend in den Gestaltungsprozess eingebunden werden.
Projektmanagement
Ein wichtiges Projekt steht vor der Tür. Alle verfügbaren Kräfte sind gebunden. Was nun? Ihr Projekt kann nicht warten! Ich übernehme das Projektmanagement. Komplett oder in Teilen, das hängt von der Aufgabenstellung ab. Gemeinsam finden wir die beste Konstellation.
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Agile ist ein Begriff, der heute in fast jedem Zusammenhang zu lesen ist. Echte Agilität findet jedoch in den Menschen, die am Projekt beteiligt sind, statt. Die richtige Balance zwischen agilen Ansätzen und bewährten Methoden erarbeite ich mit ihnen zum Projektstart.
Dass alle Projektbeteiligten den Fortschritt des Projektes erkennen, ist wichtig, um Transparenz für alle zu schaffen:
- Entwicklerteams denken in agilen Strukturen
- der Vertriebskanal in Meilensteinen
- Vorstand / Geschäftsführung in Aufwand und Amortisierung.
Und – Projektmanagement ist nicht nur die Entwicklung eines Produktes. Ein Projekt ist erst beendet, wenn es beim Kunden zum Einsatz kommt. Dazu gehören die Verträge mit den Zulieferern und ein klar formuliertes Roll-Out- und Vertriebskonzept. Die Betreuung des Kunden durch Hotline, Wartungsverträge etc. ist ebenfalls zu berücksichtigen. Bei Produkten mit Hardwareanteilen muss die Fertigungsabteilung bzw. der Lohnfertiger frühzeitig eingebunden werden. Last but not least sind die Fragen des Intellectual Properties (Namens- sowohl Verwertungsrechte als auch Patente oder Gebrauchsmuster) zu adressieren.
Diese Teilaufgaben sind nicht alle mit agilem Vorgehen sinnvoll zu bewältigen.
Digitalisierung und eGovernment
Digitalisierung ist mehr, als Rechnungen zu scannen und anschließend per Mail zu verschicken, eGovernment mehr, als online Termine bei der kommunalen Verwaltung zu beantragen.
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Die Bandbreite ist riesengroß und übersteigt die Möglichkeit, es hier umfänglich darzustellen.
Allen Facetten gemein ist, dass Digitalsierungsvorhaben dann erfolgreich sind, wenn Ziele klar formuliert werden und der Nutzen für die Stakeholder sichtbar ist.
Digitalisierung ist aber auch die Chance, über Abläufe, Kundenbeziehen, etc. nachzudenken. Hier ergibt sich eine starke Parallele zu Organisations- und Prozessentwickung. Ob es im kommunalen Umfeld OZG-getriebene Projekte sind, oder sie ihr Unternehmen „nur“ für die Zukunft fit machen wollen.
Digitalisierung ist ein Baustein, der sein Potential nur entfaltet, wenn alle Betroffenen „mitgenommen“ werden. Auch in diesem Feld arbeite ich mit Partnern aus meinem Netzwerk zusammen.
Interim Management
Der neue Geschäftsführer/Abteilungsleiter/Projektmanager ist erst in einem Jahr verfügbar, der Kandidat aus dem eigenen Unternehmen braucht noch etwas Zeit, oder die Unternehmensstruktur muss den Anforderungen des Marktes angepasst werden.
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Welche Aufgabenstellung auch für das Interim Management ansteht, ich erarbeite mit ihnen eine Lösungsstrategie und setze sie in ihrem Unternehmen um. Die erforderlichen Entscheidungsprozesse stelle ich transparent dar. Dabei ist mir wichtig, dass das Unternehmen den eingeschlagenen Weg nach Beendigung des Interim Managements selbstständig weitergehen kann.
„Gib einem Mann einen Fisch und du ernährst ihn für einen Tag. Lehre einen Mann zu fischen und du ernährst ihn für sein Leben.“ – Konfuzius
Oftmals genügt ein Impuls, Potential zu erkennen. Manchmal braucht es etwas Betreuung bei der Aktivierung.
Ich interpretiere eine Aufgabe als Interim Manager gemäß dem Zitat von Konfuzius, wonach ein Unternehmen langfristig seine Aufgaben selbständig umsetzen kann.
Weitere Angebote
Mentoring
Mit diesem Angebot richte ich mich primär an Gründer und junge Unternehmer, was nicht zwingend jung an Jahren bedeutet. Ich hatte das Glück, in meinem beruflichen Leben immer Menschen an meiner Seite zu haben, die mir mit Rat und Tat zur Seite standen. So konnte ich meine Entscheidungen aufgrund von Hinweisen aus verschiedenen Blickwinkeln treffen. Nicht alle waren (im Nachhinein betrachtet) richtige Entscheidungen. Jedoch konnte ich meine Entscheidungen aufgrund mehrerer Gesichtspunkte fällen. Und wie sagte mal ein Vorstandsvorsitzender zu mir: „Planen heißt, Zufall durch Irrtum ersetzen“.
Diesen Service biete ich honorarfrei an, da es für mich eine Freude ist, das, was ich erfahren durfte, an andere weiterzugeben.
Da Mentoring immer sehr individuell ist, kontaktieren sie mich und wir werden herausfinden, wie ich unterstützen kann.
Über mich
Fangen wir mal mit dem Wichtigen an. Erholung finde ich bei klassischer Musik, Jogging, Golf und Beisammensein im Familien- und Freundeskreis.
Jetzt das Unwichtige: Seit mehr als 20 Jahren leite ich Entwicklungsprojekte mit elektronischen, konstruktiven und IT-Anteilen.
Zu meinen Stärken gehören:
- Zuhören und analysieren
- Zusammenhänge erkennen
- Teams bilden und motivieren
- Prozesse analysieren und optimieren
Produkte müssen alle Stakeholder bedienen, vor allem den Endbenutzer.
„Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Fischer.“
…ist eine meiner Lieblingsmetaphern. So einfach das klingt, so anspruchsvoll ist die Umsetzung.
Meine Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise ist, die relevanten Skills zu identifizieren und die Personen an den richtigen Stellen innerhalb des Projektes / der Organisation einzusetzen. Stehen erforderliche Fähigkeiten im vorhandenen Team nicht zur Verfügung, akquiriere ich diese aus meinem Netzwerk aus erfahrenen Praktikern.
Telefon
+49 (0) 170 912 41 48
Adresse
Eichenallee 68
16540 Hohen Neuendorf
(b. Berlin)
